“今天这场‘三述’讲的真挺好的，我要了一份课件，回去我要跟部门同事分享！”从会议室里面出来的单某有点激动，拉着身边的人说，“我最近完全陷入‘效率低’的负面循环，这个讲座正好解了我的困局。”

海湾设计院第一会议室刚刚结束一场围绕着”如何提高个人工作效率”的交流研讨会，而这是设计院举办的第三场“三述”会议。

“为了让“三述”工作能真正融入到企业中心工作，设计院“三述”采取“支部党员扩大会议”的形式，以领导干部带头述、先模人物重点述、党员干部普遍述的方式开展“三述”工作。”党支部书记朱瑞学说：“但只以领导讲课的方式进行‘三述’，有些过于枯燥且不“亲民”，这次我们让先模讲讲自己的故事，和大家分享他们的成功经验，推动以点带面、促进全局。”

王献武和李平就是在“三述”中讲述自身故事的先模代表。

王献武，从中石油吉林工程公司转入海湾设计院工作虽然不到一年时间，但目前已全身心投入到双酚A项目的设计工作中，是双酚A装置的设计负责人。

双酚A是2020年山东省重大准备项目，是青岛乃至山东地区新旧动能转换的典范，为集团延伸树脂行业产业链、增强在树脂行业的地位起到至关重要的作用。双酚A属于国际先进技术，其装置工艺复杂、流程长、规模大，对之前只接触过双酚A装置部分的王献武来说，现在让他负责双酚A装置的全部工艺内容，他需要比之前更广的知识和技术支持，这是一个充满压力的艰巨任务。但是他知道，挑战和机遇是共生的。他通过学习当前化工设计比较前沿的PROII、CADWORX等化工软件来开阔思路；他虚心向双酚A专业人士请教化工流程、学习成功经验。因为前期双酚A项目组人员不足等原因，他主动放弃工作日晚上和周末的休息时间追赶进度。王献武很实诚的跟我说“其实我压力挺大的，睡觉都在想着明天要完成哪些工作任务才能早日赶上进度，才能赶上大项目集体采购设备的时间节点。”

设计院除了像王献武这样为双酚A项目奋斗的设计人，还有像李平这样同时兼顾多个设计工作的设计人，可以说，这两位先进模范代表着大部分设计人员的工作状态。

李平，化工工艺专业主任工程师，她在2020年上半年同时推进了四个较大的设计项目，并担任项目经理。项目经理是一个非常繁琐和操心的工作，在项目推进过程中，会遇到各种各样的问题，有的是专业技术上的，有的是业主与项目组之间沟通方面的，有的是专业之间的协调、配合问题。项目经理需要不分白天黑夜的应付业主的各种想法，有时业主一个电话，她就要去找各专业落实。李平开玩笑，“那一阵，感觉耳朵都幻听了，总觉得电话铃在响、有人叫我。”

同时推进多项工作，确实压力很大，但她以踏踏实实做设计为原则，做好项目组成员与业主和领导之间的桥梁。她说，每个项目不分大小，不管钱多钱少，只要她负责，她都会像爱护自己孩子一样，把每个项目都呵护着完成，尽量做到完美。但她很庆幸有这些经历，这些经历让她懂得如何更效率的安排工作，让她明白学习新技术的重要性，让她成为更好的自己。

接下来，设计院将继续通过领导干部带头述、先模人物重点述这种“三述”形式，让各位党员干部踊跃发言，参与其中，使院内形成学政策、学理论、学典型的比学赶帮超氛围，提升党员干部的行动力，从而进一步推动我院高质量发展，为确保企业全年目标任务顺利完成助力。