这是一个年轻有冲劲的班组，34人的团队，平均年龄不到27岁，90后占85%；

这是一个学历水平高的班组，专科以上学历32人，高学历员工比例达到94%；

这个团队就是2020年全国质量信得过班组获得者——海湾化学质监部中控二组。

中控二组主要负责海湾化学的原材料、PVC成品分析及相关生产厂中控样品的检测，同时负责环境监测和各种标准溶液的配置和标定，在确保产品质量、打造国内乙烯法PVC第一高端品牌的进程中，承担了“守护者”的神圣职责。

追求极致

 根据科学的定义，由于误差永远存在，分析数据是没有绝对准确这一说法的，因此对分析人而言，在追求数据准确度和精密度的路上，没有最好，只有更好。

“所有的一切都是为了最好的产品质量、我们为质量代言！”这句口号的背后，是中控二组全体组员追求极致的实际行动。

色谱图上一个偶然出现的小峰、滴定曲线上一个小小的拐点，也可能是表格里不起眼的一个数据或符号，都是他们时刻捕捉的“信号”。一个个看似简单的数据背后，是一系列繁琐的样品处理和分析测试过程，是对责任心、技能水平和体能的巨大考验。

2019年5月下旬，海湾化学开始进行PVC配方调试，平均不到一小时就会有一个聚浆料样品出来，取样和分析工作量也增加到了之前的5倍。大家要在不足1个小时之内，完成取样、样品分类、样品制备、分析、数据复核等一系列工作，其难度与强度可想而知。

2020年，海湾化学二期项目开车期间，化验分析工作量翻倍，为了不因样品分析耽搁试验进度，中控二组成员大休第二天主动放弃休息坚守岗位，密切跟踪产品分析，准时提供数据，为装置顺利开车做出了应有的贡献。

说起二期项目开车，班组长于凯感慨地说：“我们组大多数组员是20出头的姑娘，生活中柔柔弱弱的女孩子到了岗位上个个变身成无所不能的女汉子。在2000亩的厂区里，从南到北，从东到西，一天下来相当于完成了一个万米长跑，就是男职工都累得腿发酸，这群姑娘们却硬撑了下来，没有一句抱怨的话。”

三项“修炼”

中控二组能从众多班组中脱颖而出，成为全国质量信得过班组，离不开夯实基础管理、抓好持续培训、持续改进创新三项“修炼”。

在推进精益班组建设过程中，中控二组不搞花架子、样样工作都在前面，靠得正是扎实的基础管理。尊崇制度、完善制度、执行制度，在中控二组的日常工作中得到了不折不扣的执行。

他们以企业的管理规章制度为根本，围绕部门管理规定、《化验员管理规定》和各个分析化验室的规定，对班组成员进行科学管理；通过建立质量控制计划和熟练应用控制图等方法，持续强化产品和服务质量管理；通过Lims数据共享、邮件、微信群和现场交流等方式，强化部门间沟通协调；通过制定《班组管理制度汇编》，夯实制度管理；通过优化工作流程，进行精细化分工，完善异常情况处理机制，提升任务管理水平；通过建立有效的绩效考核机制，形成绩效管理流程图，强化绩效管理。

对于刚入职的工作“小白”，中控二组打造了一整套的学习流程，签订“一对一”师带徒协议，手把手指导员工学习实践、快速成长。他们还针对每一位成员制定技能矩阵图，每一位组员的长处短处一目了然，围绕其薄弱项，有针对性地进行培训考核。在日常工作之余，班组内还会组织对专项疑难问题进行讲解讨论以及学习，组员轮流讲解，达到加深印象、巩固再提升的目的。

这种从小到大、从上到下、从个人到集体的系统培训，使得每一位组员都能快速地成长，为向企业提供更好的质量保障打下坚实的基础。

中控二组还鼓励组员围绕质量进行改进创新，提出并实施了多项技改技措，同时还组织开展多项QC课题攻关，2项成果完成输出并在青岛市获得奖项。此外，他们通过对高锰酸钾标准溶液的标定步骤进行改进，不仅确保分析数据的准确性，同时还大大提高了工作效率。

近几年来，中控二组先后获得“女职工建功立业标兵岗”、“精益班组两型标杆班组”、“青岛市技师工作站”、“青岛市质量信得过班组”等荣誉。2019年，PVC成品检测通过了CNAS（中国合格评定国家认可委员会）的认可，获得了CNAS的实验室认可证书。

凡是过往，皆为序章。目光从全国质量信得过班组证书上挪开，年轻的质监部中控二组又继续向更高的目标奔去！