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作风能力提升年 | 海湾索尔维:“亮绩”比拼 !向管理要效益

发布时间:2022-05-23   信息来源:   浏览量

概要:

 

VPSA项目投用     拍摄:郑晓雨

 

近日,按照集团“作风能力提升年”活动部署,海湾索尔维各部门负责人走上讲台,对照全面预算管理目标任务,用大量数据和图表,展示工作成果、分享交流经验。尽管有些部门节省空间不大,但为了达到节约的目标,哪怕是几百元也想方设法进行改进和优化。目前全面预算管理已经深入人心,效果开始显现。

今年以来,面对疫情突发、原材料上涨带来的严峻考验,企业向管理要效益,形成以全面预算管理为主导,全体党员干部员工人人担指标、天天算着干的竞赛机制,圆满完成1-4月份各项预算目标任务。其中,利润总额同比增长超过30%。

一、锁定利润,紧跟市场变化一单一算

今年以来,海湾索尔维主要原材料纯碱、煤始终保持上涨态势,严重挤压企业的利润空间。一旦产品定价滞后,就极有可能导致利润大幅下降,甚至亏损。

为了确保盈利,企业提出锁定利润的定价方式,将年度目标利润额进行层层分解,最终落实到每一个订单。市场部经理助理郑淇嘉介绍说,今年以来,在每一份合同审批后面,我们都会附一张详细的成本核算表,实施一单一算,提前锁定利润额。

 

澳砂卸运        拍摄:李勇

 

每到周一早晨,上班时间刚刚到,海湾索尔维一楼会议室便热闹起来。市场部周例会雷打不动、如期召开。会议主题很明确,就是围绕订单,针对市场供需变化,组织采购、物流、销售相关负责人,预测分析原材料价格走势,研究制定对策,分解落实新的工作目标任务。

会议结束后,郑淇嘉会根据当日原材料价格,第一时间在白板上算出订单单价,为商谈新合同定价提供精准的参考依据。除了周一例会,平时只要原材料价格发生变化,市场部便会立即召开会议沟通研究,进行逐单核算。

锁定利润最终还是要通过销售才能变现。围绕年度销售收入预算目标,在做好目标任务层层分解的基础上,形成倒逼考核机制。销售人员按产品特性、客户需求,结合区域特点,精准推广到特定的客户,同时收集市场反馈信息,及时做出策略调整。企业1-4月份产销率实现100%,开发新客户7家。

二、精打细算,产供销全链条协同

又到月底,笔者看到市场部副部长李勇正在一边盯着SAP系统中相关数据,一边拨动着手中计算器核查预算完成情况,边算边思考着下一步挖潜的重点和难点。无独有偶,像李勇这样围绕预算目标“算着干”的状态,在企业每个部门已是常态。

生产经营目标的实现,需要对每一个环节和细节进行严格把控。实施全面预算管理以来,海湾索尔维围绕利润指标,对产供销实施全链条协同管控。其中,生产部门担负各类消耗指标;维修部门担负维修费用指标;涉及劳务支出的部门担负劳务费指标。部门内部层层压实责任,部门间加强协同配合,最终实现1+1>2的价值创造。

 

市劳动模范、维修班长王德博在进行设备巡检   拍摄:姜仕晓

 

该花的钱要花,不该花的钱花一分都是浪费。采购同物流部门及时沟通配合,在备足安全库存的前提下,调整每天纯碱采购量,保证当天使用量,尽量减少二次倒运费用;生产部门在确保质量合格稳定的前提下,尽量减少澳砂用量,并通过开展头脑风暴共同商讨余热利用途径,减少液体化料蒸汽消耗。

今年年初,集团推行SAP PM设备管理模块应用。海湾索尔维积极跟进,经过为期2个多月的努力,目前已经完成对全厂所有设备基础数据的录入,累计输入1000余条设备信息。

生产部部长助理郑晓雨对SAP PM设备管理模块应用之后带来的改变如数家珍。他介绍说,SAP PM模块的功能真是很强大,通过对不同设备实施日常性维修、预防性维修、计划外维修分类管理,达到了方便查找历史维修记录、工单统计和分类,优化工作流程、提高工作效率、减少紧急加班工作的目的。设备人员的理念发生很大的改变,预防性维修理念得到巩固和加强。

依托SAP PM平台,生产运行部在保证平稳生产的同时,严格落实全面预算目标任务,设备维修、委外维修支出大幅降低。1-4月,企业维修费预算总额为166万元,实际支出139万元,比预算降低16.27%。

三、加强安全管控,筑牢疫情防线

春节假期结束的第一个工作日,企业HSE部便组织全体员工开展安全培训,由主要负责人讲授复工复产安全第一课,列举亲身经历过的事故案例进行警示教育,讲解企业存在的风险有害因素及防范措施,督促员工绷紧安全生产弦,鞭策大家尽快从节日的快乐气氛转入紧张有序的生产工作,为新一年的安全生产工作奠定基础。

企业各部门积极行动,落实各项安全环保措施。通过划定责任区,开展临时用电、厂内运输车辆等专项安全检查,组织应急预案演练,制作安全作业周知卡,一线员工讲安全课等多种方式,落实全员安全生产责任制,实现安全环保零事故,企业整体生产运行稳定有序。

近期,企业HSE部对制度进行梳理并修订,进一步压实安全环保责任,强化一线人员的安全环保意识。HSE部负责人尚明超说,安全环保工作是全员参与的工作,只有员工思想认同,安全环保基础得到夯实,才能从根本杜绝“两张皮”现象。

 

组织开展核酸检测     拍摄:岳文栋

 

“大家保持一米以上间隔,排好队伍、不要聚集”。在高新区组织的全员核酸检测现场,企业综合管理部的姜仕晓、谢昊作为志愿者,协助完成科海路检测点1100余人的核酸检测工作。姜仕晓表示,作为一名党员、一名退役军人,就应该冲在防疫第一线,发挥党员先锋模范作用。

面对复杂多变的疫情,海湾索尔维多次召开专题会议,研究部署疫情防控工作,疫情初期第一时间开展人员排查并严格落实集团各项部署要求。面对20余名员工居家隔离不能到岗的情况,企业疫情防控小组及时做出调整,缩减生产班次及人员,确保生产正常运行。

企业疫情检测点对外来运输车辆严把入门关,测温、健康码出示、登记、消杀每个环节必不可少,对外省及重点车辆实行全程“零接触”管理。3月份克服重重困难,完成5.43万吨澳砂接卸工作。面对种种不利因素,各部门团结协作,创造接卸澳砂最快“纪录”,为生产经营有序运行提供有力保障。

踔厉奋发,笃行不怠。海湾索尔维将继续团结一致、上下一心,为集团高质量发展贡献力量,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。       

 




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