今年以来，碱业发展党委通过深入推进“三述”活动的开展，将党建与企业发展、提质增效等重点工作进行深入融合，统筹抓好生产经营、疫情防控以及明年发展规划等各项工作，激发红色能量。1-10月，企业营业收入完成9236万元，同比增长9.57%；利润完成6141万元，同比增长62%，实现逆势增长。

企业以新发展理念为指导，把准形势任务，吃透政策，认真谋划2021年工作部署。以提升干部能力作为“三述”的主要目标，开展“精神的力量”书籍专题学习，党员骨干结合学习撰写读书笔记谈心得，联系精益管理、技术攻关等重点工作理顺思路，瞄准全年任务目标，对标找差距、追赶抓落实，明确时间节点、责任人和工作措施，以学促做，凝聚大干四季度、冲刺年度目标的推动力。

优化党支部设置，打破原有相对交叉的工作布局，撤销原平度分公司、钾肥科技有限公司2个党支部，增设氯化钙厂、小苏打厂、硫酸钾厂等7个党支部。新任支委班子认真研读《新时代国企基层党建50讲》，主动把自己变成解决问题的关键变量，以挑重担的责任意识和担当精神推动工作开展。在“大干四季度”的关键时刻，各党支部紧扣安全、质量、效益主题，组织开展岗位建功承诺、践诺，营造了全员聚力推进提质增效、完成年度目标的良好氛围。

氯化钙厂主动对标为准则，通过严思想、严作风、严制度，细责任、细管理、细流程，专注于降本增效的过程管控，做到“人人头上扛指标”，1-9月产量屡创新高，10月份产量再破记录，月产达10774吨，蒸汽消耗稳定在1.0t/t以下，为全年冲刺12万吨目标作出积极贡献。

硫酸钾厂化工丁班党员班长韩志聪利用班组碎片时间开展午间小课堂，带头发动岗位职工认真巡检、及时排查身边安全隐患，在他的带动下，大家在日常岗位上认真履行一岗双责，练就“火眼金睛”，发现并及时处置安全隐患，为及时维保处理赢得宝贵时间。

开展以“质量就是企业生命线”为主题的全员质量大讨论，通过梳理质量管理工作中的问题和难点，从预防、监督、改进等方面加强过程管理，持续提升产品质量和品牌价值，10月中旬经中国质量认证中心审核，企业顺利通过质量、环境和职业健康安全体系监督审核。

坚持向精益管理要效益，10月末组织召开精益班组建设阶段成果评价，基层班组围绕目标设定、对策实施、本质安全班组建设、质量效益班组建设等4个主要环节进行分享交流，提报QC成果12项，合理化建议70余条，为推动企业提质增效提供有力支撑。

下一步，企业将继续推动“三述”活动深入开展，将“述”出来的好思路、好办法应用到生产经营工作中，不断汇聚红色能量，推动各项工作再上新台阶，为推动集团高质量发展贡献力量。