海湾集团2019年度工作会议将全年确定为“品牌建设年”，明确“推动品牌引领”的战略思路，吹响了集团品牌建设的号角。“海达控股作为集团投资服务板块，必须紧跟集团发展思路，结合海达产业发展实际，坚持以品质创品牌，将品牌建设提升到战略高度，只有这样才能全面推动海达高质量发展。”海达控股董事长薛洪光对品牌战略有自己的独到见解。

        对处于激烈竞争领域的海达来说，品牌是生命，是未来，企业上下必须牢固树立品牌意识，科学策划并全面推进品牌建设。“没有品牌化支撑，海达就难以拥有核心竞争力！”这是薛洪光经常挂在嘴边的一句话。随着海达四大产业“专业化、规模化、品牌化”发展的不断推进，海达品牌策划缺乏方向性、系统性，品牌知名度和社会影响力不足的短板日趋显现，品牌建设作为企业规模发展基础，能否突破瓶颈成为海达未来发展的关键所在。

        “2019 年，全面推进品牌建设已势在必行，刻不容缓。”在谈到企业年度工作实施意见的时候，薛洪光认为，“必须把品牌建设作为海达全年的一项重点工程来实施，要高标准确定品牌建设推进思路，建立具有海达特质的品牌文化体系，强化员工品牌意识，规范作业行为，提升产品品质和服务标准，做到内强品牌意识，外树品牌形象，打造具有持续生命力的品牌实施战略，不断提升社会知名度与美誉度。”

        高标准把握海达品牌的定位薛洪光指出，企业上下要直面企业品牌知名度不高、品牌影响力不强的短板，从企业未来战略发展定位、产业规模化扩张入手，高标准的探讨海达品牌的市场定位，确立海达品牌化推进目标及思路，以品牌战略为引领，靠扎实的内功、良好的形象、过硬的口碑、广泛的宣传和持续的优化，创树“海达地产”、 “海达投资”、“海达园林”、“海达物业”等优质品牌。

        内强品牌素质

        品牌是产品文化精髓的载体，需要文化的支撑，打造海达品牌文化体系，是海达品牌建设重要组成部分。薛洪光指出，要结合各产业特点及未来发展需要，重点推进企业品牌文化体系建设，并对企业核心品牌理念及基本理念进行提炼完善，打造具有海达特质的品牌文化体系；同时，要强化内部品牌系列培训，多层次、多角度的开展企业品牌专题培训与品牌文化宣贯，不断提升全员专业化水平，增强品牌意识，领悟企业所追求的真正品牌内涵，使品牌文化深入人心，真正起到文化引领作用；要结合企业精益班组建设工作，加强班组标准化建设，引导规范员工的作业标准及服务规范，使员工专业化水平不断提高，在作业过程中能够时刻坚守品牌理念，规范作业行为，真正起到外化于行的作用。

        外树品牌形象

        积极对接品牌策划咨询公司，加强与外部媒体合作，结合产业发展，强化海达品牌的外部宣传力度，不断提升海达社会知名度。房地产业要结合三期项目建设，致力于规划布局、户型设计、建筑风格、智能化水平、物业服务等关键环节把控与提升，进一步树立海达地产诚信国企口碑，同时将营销工作与品牌宣传统筹结合，加大对海达地产的宣传力度；投资业要积极对接政府，把握当前区域投资发展的难得机遇，探讨多种投资模式，实现投资业规模化扩张、品牌化发展的新突破；园林市政工程要坚持高标准原则，以品质促品牌，以形象求规模的发展思路，不断提升专业实力，将塑造工程形象作为第一要务，打造具有海达园林特色的品牌效应；物业服务业要注重以服务创品牌理念，坚持以业主满意度与认可度为目标，提升服务标准，强化员工服务技能培训，营造服务品牌氛围，展现物业品牌形象与知名度。

        在谈到企业未来发展时，薛洪光充满信心：面对战略发展的难得机遇期，海达要围绕“两个确保”的基本目标，快速提升运营管理实力，在“专业化、规模化、品牌化”建设上实现新突破，在区域新一轮布局上实现规模化发展的新突破，以品质创品牌，打造区域品牌知名企业，推动海达高质量发展，为海湾集团跨越发展贡献力量。