青岛海湾集团一路砥砺前行，作为一个传统企业取得了不传统的发展佳绩，得益于“一名卓越的企业带头人、一个优秀的企业家团队、一支过硬的员工队伍、一套完善的人才培养机制、一份满满的获得感”。

盛夏时节，记者走进海湾集团，了解人才队伍建设在企业改革中发挥的巨大作用。忆往昔、看今朝，采访过程中，不时会看到紧张、激动、感叹、落泪，但最多的还是一张张海湾人开心和自豪的笑脸。

一名卓越的企业带头人

“35岁之前我没挂过吊瓶，35岁上任后血压高了，还经常发高烧。”谈起21年前的临危受命，董事长、总经理李明用了八个字：如履薄冰、战战兢兢。李明的经历本身就是海湾集团人才战略的最好写照。

1986年大学毕业后，李明在车间一干就是9年，1996年担任青岛化工厂机能处处长，随后升任厂长助理、副厂长等职务。1999年青岛化工厂因经营困难被划为青岛市特困企业，随后改制为青岛海晶化工集团有限公司。上级组织大胆启用35岁的李明担任总经理，李明不负众望，励精图治，仅仅用了1年左右的时间，便带领企业扭亏为盈，甩掉了特困企业的帽子，开启了向氯碱行业标杆企业迈进的步伐。

当年和李明在车间共事的老师傅回忆说，李明董事长刚大学毕业来到车间，非常谦虚好学，爱琢磨事。没事总喜欢在机修班组转，熟悉了解设备和生产工艺流程，提了很多切实可行的建议。这些建议对于提高车间工艺设备管理水平发挥了重要作用。

不干则已，干就要干到最好。凭着这份执着和坚守，李明逐渐成长为一位专家型企业家。他懂技术、爱钻研，申请过多项技术发明专利。这样的经历让李明对企业战略及运营管理驾轻就熟。

2002年李明去日本考察，当看到当地企业通过港口在全球购买原料、销售产品时，他就敏锐地意识到，对化工企业而言，码头就是资源，有自己的港口，才能做强做大，真正实现国际化。随着物流成本上升，有了物流优势的企业才能立于不败之地。这为8年后海湾集团在董家口实施“前港后厂”模式奠定了理论基础。

通过多年的实践和对世界范围内化工企业发展经验教训的总结，李明逐步积累形成了一套适合海湾集团转型发展、对全国化工企业具有借鉴作用的理念体系，即“遵循国际化工行业发展规律、符合国家化工产业发展政策、把握发展契机发挥区域优势” 的三个指导方针;“技术国际化、装备大型化、环境生态化、管理现代化”的“四化”建设理念;“规划建设一体化、安全环保一体化、公用工程一体化、仓储物流一体化、智能管理一体化”的“五个一体化”发展战略。

10年搬迁转型发展，海湾集团实现了凤凰涅槃，成为全国化工企业转型发展的标杆。但在李明心中，成绩只能代表过去，未来关于海湾集团对标世界一流化工企业、向国际一流企业进军的构想与路径已经清晰可见。

一个优秀的企业家团队

近年来，海湾集团生产经营、安全环保、项目建设、技术创新、管理改革、党建提升等各项工作取得新进展、新成效，这离不开公司优秀企业家团队的重要贡献。

海湾集团班子成员各司其职、步调一致、群策群力，他们周末基本不休息，经常深夜开电话会议。“我们不是在工作，就是在电话沟通交流工作。”海湾集团副总经理黄虎林笑着说。

搬迁后，海湾集团南北园区一连串新项目接续开工，所属企业的领导同样一刻也没有放松。

“在二期聚氯乙烯项目投产后，双酚A、环氧氯丙烷、聚苯乙烯等项目建设也在加快推进。海湾化学必须扛起责任，做好海湾集团发展的排头兵。”海湾化学董事长邹铁军说。

海湾精化董事长赵秀平表示，作为百年化工企业，海湾精化正改造升级“老字号”产品、深度开发“原字号”产品、培育壮大“新字号”产品，扎实推动企业高质量发展。

“我们要打造全国一流危废处置中心，为建设绿水青山作贡献。”海湾新材料党支部书记王超英说。

在海湾集团还有一个特殊的现象，那就是跨界也能干成业内一流。海达控股前身是一个制盐企业，2007年青岛市退盐开发，海达控股转型做园林物业、市政工程、BT投资等服务业，经过10余年的发展，目前海达控股已经成长为当地的知名品牌。海湾新材料固废医废项目是青岛市政府督办项目，起初企业领导团队都是“外行”，经过扎实的学习与积累，管理团队创造了一次试车成功的纪录。医废项目投产之际，正逢新冠肺炎疫情来袭，作为青岛市唯一新冠病毒处置单位，海湾新材料应急处置得当，发挥了防火墙作用，得到了市委市政府的充分肯定。

对于海湾集团的这支领导团队，上级组织也给予了高度评价。“以李明为班长，海湾集团拥有一支作风过硬的高素质干部职工队伍，发扬着‘5+2’‘白+黑’的拼搏奉献精神，夯实了高质量发展的基础。”青岛市国资委总会计师刘萍表示。

一支过硬的员工队伍

还没到海湾化学，记者就听说这里有一位“富二代”，不回家“接班”，就爱搞化工。

得知记者的来意，海湾化学氯碱厂主持工作的副厂长李运杰腼腆地笑了。

2015年9月大学毕业入职，2019年6月被提拔为海湾化学氯碱厂厂长助理，2020年5月升任海湾化学氯碱厂副厂长，李运杰的成长速度让同龄人颇为羡慕。

但让大家刮目相看的还是李运杰的工作态度和工作业绩。能够从人才济济的职工队伍中脱颖而出，李运杰凭借的不是运气，而是踏实肯干的工作态度和突出的专业能力。

这位“90后”家庭条件优越，家里都希望他能回家子承父业，他却不为所动。父母以为他一时任性，很快就会回心转意。却不成想，等来的是李运杰的彻底摊牌：“海湾化学适合年轻人成长，在这里我能学到很多在咱家企业学不到的东西。我要踏踏实实地干，不回来了!”

如果不是亲眼所见、亲耳所听，很难想象一家化工国企会有如此大的吸引力。

在北部园区，海湾精化同样培养出一批优秀干部，染料二厂厂长王守满就是其中之一。他一心扑在分散染料项目上。去年旗红生产线顺利打通流程，产品合格率100%。

一个细节可以反映出他的爱厂如家和好学不倦。在采访结束后，王守满拿出刚完成的班组建设手册草稿，请记者提建议。手册记录了染料二厂厂史、大事、创新成果、职工感言等，精美程度相比专业刊物也不遑多让。

李明非常赞同一句话：“领导干部要到听到冲锋号的地方去。”搬迁后，海湾集团招聘的大学生，都要先去车间锻炼，再去管理岗位。一批“80后”“90后”在“前线阵地”上成长起来，成为企业的中坚力量。

一套完善的人才培养机制

人才是企业发展的战略资源。不管是国际视野的战略人才，还是掌握现代技术的操作人才，不管是外招还是内选，只要能胜任岗位，都是企业需求的人才。遵循不拘一格、品德为先、平台支撑、机会均等这一人才理念，海湾集团搭平台、建机制，助推员工与企业共同成长，人才蓄水池效应日益彰显。

“集团出钱上MBA，这好事以前想都不敢想。这次一定要争取。”记者来采访时，正值公司“百硕MBA英才计划”第二期报名，不少年轻员工笑着说。

2017年起，海湾集团联合青岛科技大学实施首期“百硕MBA英才计划”。“我们第一期招了120多个学员，有50多人考上MBA，意味着集团要拿出500多万元。”黄虎林给记者算了一笔账。

大手笔投入的背后，是海湾集团的求贤若渴。“举办MBA培训，就是要提升年轻干部的管理水平，培养高层次、应用型、复合型人才。”李明说。

在李明的部署下，海湾集团出台多项举措，给年轻人学习、提升创造了舞台，让一批年轻干部脱颖而出。上半年有30多名干部走上了中层领导岗位，7人被提拔为中层助理，也有部分被降职免职，实现了干部“能上能下”。

一份满满的获得感

现任海湾化学氯碱厂厂长助理的杨修鑫是一名“95后”。毕业找工作时，不少人担心国企待遇不给力。他来到海湾化学之后发现，这里不但工作氛围好，而且个人成长空间也大。毕业刚刚3年，他就已经走上了中层助理岗位。

“我的待遇现在比不少同学高上一截。同学聚会也有面子。”杨修鑫的话语透着自豪。

青岛碱业硫酸钾厂甲班值班长姜涛对搬迁后的待遇有更直观的理解：“效益提高了，工作环境好了，劳动强度也小了，收入翻了好几倍，吃住还全免费。大家钱包鼓了，工作也更有干劲。”

2013年，海湾集团等一批青岛城区老企业面临搬迁。“职工的利益是第一位的。”李明提出。在政策之外，海湾集团又给每位买断职工争取了3万~5万元的额外补偿，同时给予职工自主选择权，成了青岛市搬迁企业的标杆。

“企业越走越好，我们的待遇也越来越高。跟着海湾干，不后悔!”在海湾集团工作30多年的海湾化学党群部部长王瑛把满意写在笑脸上。

厚实的人才根基为企业发展提供了全新动能，也让员工在海湾舞台上充分实现个人价值和职业梦想。沿着向国际一流企业迈进的目标与方向，一个个海湾人正以蓬勃的朝气与干劲奋力前行。一张张灿烂笑脸，传递了海湾人的喜悦，折射了海湾集团人才战略的成效，让人们对海湾集团的明天，充满了美好希望。