在海湾集团

财务、质检、销售、物流等岗位上

总能看到女性职工忙碌的身影

她们不被传统定义

 能奋斗、敢冲锋

靠实干撑起海湾“半边天”

今天，让我们一起走近

2025年巾帼建功标兵岗

海湾化学财务部

海湾精化硅酸盐技术部

石化高技校基础教育部

海湾集团本部财务部

见证她们奋斗成长的故事……

 

                                                                                                                                                                             海湾化学财务部

 

管好每一分钱  算好每一笔账

格言：精打细算，量入为出；立足财务，服务大局。

海湾化学财务部现有职工15人，其中女性占比60%，是一支政治素质过硬、专业能力突出，由女职工挑大梁的团队。

她们始终以“精打细算控成本、深挖潜力创效益”为己任，成为企业深化改革攻坚战中靓丽的“巾帼先锋队”。

以税赋能，助力企业减负前行 

财务部持续关注税收政策变化，加强与税务机关沟通交流，把“抠细节”做到极致。

在企业汇算清缴期间，她们逐项核对研发项目工时记录，积极准备研发项目备案资料，让企业享受到研发费加计扣除3800余万元，退回企业所得税近4000万元。团队认真学习增值税留抵退政策，申报享受安全生产、环境保护等专项设备抵免税额270余万元。2024年，团队为企业申请出口退税约1.6亿元，减免增值税及附加税180余万元；争取技术改造等各类奖补约470万元。

面对国际汇率波动对进出口业务的冲击，团队将“降本”执行到底。通过合理统筹美元结购汇敞口，降低汇兑损失，积极调控信贷规模，满足项目建设资金需求。为降低财务费用，减少成本支出，团队创新采用国内信用证付款方式支付电费约13亿元，节约财务费用520余万元。

加强内控，管理革新添动能 

团队把风险防控融入财务管理日常点滴，筑牢防线，拧紧内控“安全阀”。

按照管理意见和要求，细化各岗位操作手册和管理要求，将外销收入确认、在建项目完工进度确认等关键内控节点落实到日常工作中，进一步规范业务行为；在资金管控、信用管理、往来账核对、存货与资产盘点等方面继续严格落实各项规章制度，进一步降低各项内控风险。

她们还以SAP系统为支点，业财融合为手段，撬动传统财务管理模式的全面革新。在日常经营中，团队利用管理会计分析及图表工具，对企业的经营活动进行多维度、系统分析，形成较为全面的经济运行分析报告，为管理层及时、全面、准确地了解企业运营情况提供参考依据。

财务部每月开展全面预算预实分析，实时跟踪预算数据偏离，并及时提示相关业务部门。部门每月召开成本分析会议，提供各项成本、费用数据支持，结合生产工艺动态变化，提出成本核算优化建议；结合市场情况对产品盈亏平衡进行测算，为产品生产负荷决策提供数据支持。

日复一日的坚守，分毫必争的执着。从供应商发票的合规审核到客户账期的精细管理，从车间成本数据的采集到集团经营决策的有力支持，海湾化学财务部的女将们，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有数”的专业度，为企业管好每一分钱，算好每一笔账，在平凡的岗位上书写着不凡的奋斗答卷。

（作者：耿璐璐 丁辉华 摄影：张翔钧）

 

                                                                                                                                                                       海湾精化硅酸盐技术部

 

做好产品的“巾帼智囊团”

格言：质量出效益，点滴成江河。

在海湾精化硅酸盐技术部，活跃着一支由11名女职工组成的团队。她们每日与精密仪器为伴，与实验数据对话，用毫厘必争的严谨，为企业硅胶、硅溶胶、硅酸钠产品的工艺优化、产品研发、项目验收等提供有力的数据支持和科学的决策依据。

在市场的浪潮中，客户需求始终是研发的方向。2024年，某催化剂企业寻求更适配其生产的小粒径硅溶胶产品。经过前期积极对接，这一具有挑战性的任务落到硅酸盐技术部巾帼团队肩上。

“小粒径硅溶胶对生产参数的敏感度较高，底水温度、进料时间等任何一个参数稍有偏差，就可能导致产品无法达标。”相关负责人介绍说。

从最初5L的小实验起步，到200L的中试实验，再到最终45000L的生产放大实验，在每一次规模扩大的实验过程中，部门成员都会全身心投入，密切跟踪整个生产过程，不断记录数据，仔细分析每一处偏差。经过无数次尝试与改进，她们终于成功开发出满足客户需求的产品，助力企业获得一批长期合作订单。

降本增效一直是她们的主攻方向。长期以来，硅胶转产时清理下来的网带胶，只能低价出售。她们敏锐察觉其潜在价值，决定通过精细管理提升它的价值。清理后的网带胶被重新投入沸腾床进行二次筛选，在这一过程中，团队不断调整指标参数，去除多余粉尘，细化检测指标，并对处理后的网带胶严格分类，指导销售人员按等级定向销售，为企业创造了更多效益。

同时，针对特定规格型号的硅胶产品，她们深入研究原材料特性，经过大量实验和数据分析，精准选择出最合适的酸泡浓度和泡花碱原料，通过持续优化工艺，终于产出高品质产品，企业竞争优势明显提升。

“每一份数据都是承诺。”她们这样说。这支“娘子军”，在烧杯与数据的方寸间，书写着责任与担当，她们就像是化学反应中的催化剂，用精准与坚守，推动着企业向更高处攀登…… （作者/摄影：呼扬春晖）

 

                                                                                                                                                                    石化高技校基础教育部

 

做灯塔也做人梯全力托举学生未来

格言：传道，受业，解惑，施爱。

石化高技校基础教育部中，18位女性教师无疑是一道亮眼的风景线。多年来，她们以红色基因铸师魂，用创新活力育匠才，在职业教育领域谱写了动人篇章。

在日常教学中，她们负责语、数、外、思政等8门基础课授课，每学期承担全校近三成的课时量，周课时600节左右，覆盖全校5个专业群、4个年级、3个层次、50多个班级。三尺讲台上，她们精研教学艺术，将思政课程融入学科基因，将传统文化嫁接现代职教，还自编教材《诗词诵读》《通用安全》等，进一步助力提升学生综合素养。

不只是文化课程，多年来，她们带领学生冲锋在各类赛事一线，为学校摘得青岛思政教学竞赛多项桂冠，包揽职业指导赛事12项大奖，包括青岛市第一届黄炎培创新创业大赛学生组一等奖、三等奖；乒乓球比赛职高组男子双打第四名、男子团体第五名、男子单打第四名和第八名；武术比赛集体操第二名、女子团体第三名等，学生个人更是荣获三金三银三铜9枚奖牌。

在课余时间，她们也无微不至地关怀着学生。谭老师常常在课后留下来，为学习有困难的学生进行一对一辅导，直到他们完全理解；庄老师则通过课间操和体育课，鼓励学生们科学训练，强身健体；在天气变化时，王老师总是不忘提醒学生们增减衣物，注意身体……这些看似微小的举动，让学生们感受到了家的温暖。

教育温度藏在细节深处：张老师的关爱日志里，记录着留守学生每周视频关怀计划；谭老师的备忘录中，标注着春考真题分类整理进度；于老师的"星空夜话"为迷茫学子点亮心灯；陈老师的心理健康计划中，从女生专题讲座到个性化辅导方案，用爱抚平孩子们青春成长的褶皱……

这支以劳模精神为帆的队伍，正锚定职教改革方向航行，她们让工匠精神扎根安全课堂，使劳动教育融入实训体系，用创新思维重构教学矩阵，她们不仅是学校发展的"压舱石"，更立志成为山东职教改革的先锋，做灯塔也做人梯，全力托举学生们的未来，在新时代职教战线上尽显巾帼担当。

（作者/摄影：王琳）

 

                                                                                                                                                                             集团本部财务部

 

用专业与合规，为集团创造价值

格言：精准是财务的尊严，合规是职业的底线。

周一早晨，天蒙蒙亮，李齐圆便发动汽车，向海湾集团平度新河园区出发。每周固定几天，她会到距离青岛市区约140km的海湾精化处理财务相关工作，今年是她作为外派财务经理协助企业工作的第五个年头。

不仅仅是李齐圆，在海湾集团本部财务部，自2020年起，有5名女性员工的团队中，已陆续有3名成员作为财务经理外派到海湾索尔维、海湾港务、石化高技校等企业，孟懿、刘丽都是其中一员。

企业日常收支款项审批、预算执行情况审核、新旧系统切换与使用培训等内容是她们工作日常。作为财务经理，不仅要将集团本部的管理理念带到一线，而且还要帮助下属企业进一步捋顺资金管理流程，加强决算、预算管控，确保企业技改、工程项目等方面的资金使用合法合规，助力企业优化资金使用，实现更加稳健的经营。

“从普通员工到管理者，身份转换的同时，考虑解决问题也需要更加全面。”刘丽感觉受益良多。外派的经历也助推了她们的蜕变，以前只需要专注于个人负责业务，如今作为管理者，如何进行任务分解，怎样加强员工之间沟通，增强团队执行力、凝聚力等，都是她们需要思考的问题。显而易见的是，五年的外派历练，加速了她们成长提升的步伐。

除了要负责外派财务经理外，本部财务部在资金统筹管理方面也是成果颇丰。每天下午3:00，通过CBS系统（银企直联系统），集团下属企业的账上资金会自动零余额归集到集团，这也是集团加强资金统筹的举措之一。集团汇集子公司的资金形成大的资金池，再根据企业提报的资金计划项统一调度使用，既节省企业对外融资的时间精力，也大大节约了融资产生的利息费用。

“简单来说，集团目前有‘人民币’、‘外币’两个‘资金池’，”孟懿介绍说，“其中外币资金池方面，之前下属企业外币有的闲置、有的紧缺，需要通过银行买卖额度，现在集团可以直接调拨。”目前，集团已取得外管局批复，有进出口业务的子公司都纳入外币资金池内，集团作为企业之间的平台，每调拨100万美金可以节省3万元费用。2024年财务部共归集美元2980万，为集团节省结售汇费用约186万元。

同时，为加强对下属企业资金管理，财务部在严格审批月度资金计划同时，每月增加收入和支出计划完成率分析工作，每个季度分析企业预算执行情况，确保资金收支平衡，降低经营资金现金流不足的风险。2024年，财务部通过对现金流实施强管控，下属企业经营性现金净流量实现大幅提升，其中，海湾精化较上年同期增加2亿元经营性净现金流，管控成效显著。

今年年初，集团财务部还组织下属企业总经理，集团技术中心办公室、人力资源部、经济运行部等各部门联合召开了预算管理相关会议，全面梳理汇总存在问题，不断完善企业年度预算计划，通过加强对企业预算中间过程管控，进一步深化集团全面预算管理，助力集团顺利完成各项经营目标。

临近下班时间，财务部办公室内鼠标点击声、键盘敲击声、纸张翻阅声持续不断。这支巾帼团队，多年如一日坚守财务阵地，她们用高水准的专业技能，推动业财管理流程实现一体化、标准化，为集团及所属企业高质量发展提供充足“粮草”……

（作者：孙倩倩 摄影：孙先平）