4月28日，集团召开安全生产专题视频会议，集团本部经理层班子成员、高级专家、各部门负责人，各企业安委会成员150余人通过视频方式参加会议；市委巡察组有关领导列席会议。  

会上集中观看《西艾氟科技有限公司“5·3”较大爆炸事故教育片》，传达近期省、市安全环保会议精神。集团领导李明简要回顾一季度主要指标完成情况，就全面做好当前安全环保、生产运营，以及节日值守等工作提出具体要求。  

要坚定信心，主动作为，全面抓好二季度生产经营工作。一季度，面对诸多风险挑战和不确定因素，集团广大干部职工把握“打头阵、当先锋”这个责任担当，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，积极投身提质、降本、增效主战场，坚决打好生产经营攻坚战，产品销售收入同比增长16.4%，利润同比增长23.5%，出口创汇同比增长40.4%，实现逆势而上，年初确立的大干一季度目标基本完成。二季度，随着美国加征关税的实施，集团下游很多企业都不可避免受到影响。要坚定信心、主动作为，全力以赴抓好二季度生产经营、PVC等新项目投产工作，以高质量发展的确定性应对外部环境急剧变化的不确定性。同时，要加大管控力度，进一步做好海湾精化909查定攻关、碱业发展DMC24小时性能考核等工作，按照“要么唯一、要么第一”的理念，全面提升产品核心竞争优势。  

要发挥专业力量，凝聚工作合力，全面提升体系运行和安全检查水平。国家应急管理部《关于严格规范安全生产执法行为的通知》已经明确，对安全生产标准化级别不同的企业检查频次不同。要立即行动，提前对标准化体系进行自评自检，全面查找体系运行的不足，补齐短板、消除弱项。要指定1名领导班子成员牵头，组织安全管理、工会等相关部门，以及职工代表、注册安全工程师等专业力量组成安全检查组，对本企业重大事故隐患每季度至少检查1次，建立对内部隐患进行自查自纠的常态化管理机制。  

要拧紧责任链条，强化督导考核，全面推进治本攻坚三年行动走深走实。要认真对照行动实施方案，进一步建立健全主要负责人亲自抓、分管负责人靠上抓的组织领导机制，不断创新工作方法，及时总结固化制度措施，增强抓落实的科学化、专业化水平。要找准影响本质安全的短板弱项和改进措施，坚持“标本兼治、重在治本”，通过实施微通道改造、“三化”改造、HAZOP分析等一系列举措，从根本杜绝隐患，全面提升本质安全水平。要认真落实《山东省化工和危险化学品生产经营单位重大事故隐患排查工作手册》，多渠道组织重大事故隐患判定标准宣贯，按标准要求建立重大事故隐患数据库，力争彻底消除静态重大隐患、大幅压减动态重大隐患。同时，结合此次巡察和中央安全生产考核巡查提出的问题，相关企业主要负责人要亲自开会研究，制定整改方案，切实做到整改一个、核实一个、销号一个；要举一反三，坚决杜绝同类隐患反复出现。  

要坚持结果导向，注重实操实训，全面开展2025年“大学习、大培训、大考试”专项行动。要紧紧围绕安全生产治本攻坚三年行动，聚焦重大事故隐患排查整治，将安全生产法律法规、治本攻坚具体要求、重大事故隐患判定标准、事故隐患报告奖励制度、应急救援逃生等纳入考试内容。同时，要培养选拔一批企业内训师，结合“师带徒”“老带新”开展自主培训，有效利用基层工作与知识管理系统、安全OPL单点课程、集团安全题库等，切实推动员工“知风险、能管控，查隐患、要闭环，培考练、会应急”。  

要统筹谋划，提前布局，全面提高绿色电力消费比例。国家发展改革委等五部门近日联合印发《关于促进可再生能源绿色电力证书市场高质量发展的意见》，将绿色电力消费信息纳入ESG报告体系、金融支持范围，政府采购也将向使用绿色电力的产品倾斜。要认真学习研究政策文件，提前谋划布局，深入了解绿色电力供应渠道、交易机制和价格体系，拓展绿色电力和其他非化石能源的使用场景，做好提高绿色电力消费比例相关准备工作，多措并举助力集团绿色高质量发展再上新台阶。  

要突出重点，紧抓落实，全面做好节日期间安全环保工作。第三轮中央生态环境保护督察近期将进驻山东，集团上下要提高政治站位，凝聚思想共识，贯彻落实好中央督察组工作要求，以最实的举措、最严的作风、最好的状态迎接本轮督察工作。“五一”假期，要坚决摒弃麻痹松懈思想，严格执行领导干部带班制度，认真落实24小时在岗值班制度。特别是对涉及“七个必报”事项必须迅速调度、准确掌握情况，并第一时间依法依规向有关主管部门报告，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报行为。同时，要严格落实“两禁止一严控”管理规定，进一步规范特殊作业安全管控，最大限度减少日常动火作业点数量和动火频次，严控在场人员数量，有效降低作业风险。