2025年12月31日—2026年1月1日，集团领导李明带队到南北园区企业开展节前安全生产专项检查，针对重点领域、关键环节和扎实做好岁末年初工作作出部署安排，并对一线职工进行节日慰问。

在海湾化学聚苯乙烯厂，李明强调，要锚定高端牌号攻坚目标，依托海湾研究院、中试装置等平台资源，进一步推进研发与生产环节的深度贯通，尤其大装置生产环节，要集中优势力量，强化创新驱动，全力突破核心技术瓶颈。同时，要持续深化与高端客户的战略合作，以定制化、高性能的产品解决方案，进一步拓展高附加值产品的市场空间。

在环氧树脂厂，李明强调，要强化责任意识，将优化设备管理作为提质增效的重要抓手，进一步加强对现有设备的精细维护与效能挖潜，保障最佳运行状态；要科学谋划，积极探索引入更高效、更节能的设备；要摸透并熟练掌握装置运行规律，多措并举提满生产负荷。

李明指出，面对当前严峻的市场环境与经营压力，必须坚持过“紧日子”，进一步增强危机感和紧迫感，持之以恒抓好成本管控，统筹生产装置与电气、热电、公用工程等部门的协同联动，通过凝聚跨部门、全流程合力，进一步提升全产业链资源利用效率，着力拓展利润空间，促进企业年度目标任务圆满收官，实现更高质量发展。

在海湾港务，李明一行首先抵达正在收尾的液碱储罐项目现场。他仔细检查施工现场安全管理、作业人员劳动防护、特种设备使用、临时用电及消防安全等情况，并听取项目负责人关于工程项目进度、安全质量控制以及节日期间施工安排的汇报。

李明要求项目各方切实履行安全生产主体责任，加强现场监督和隐患排查治理，特别是针对冬季施工和节日作业的特点，要做好防冻、防滑、防火等各项安全防范工作，确保现场施工平稳有序推进。

随后，李明来到码头1#泊位，实地查看了泊位的运行状况、船舶靠离泊安全措施、作业现场管理及应急设备设施配置情况，并强调安全生产是企业的生命线，任何时候都不能有丝毫松懈，全体干部职工要进一步提高政治站位，强化红线意识和底线思维，抓实抓细各项安全生产工作，全力保障节日期间港口运营和项目建设安全稳定。

在海湾精化，李明带队来到企业中控中心，慰问一线的值班值守人员。随后，到分散染料生产装置、原料库、成品库等生产区域进行现场安全检查。

在听取企业近期生产经营、重点项目建设、原材料采购、招投标管理和2026年度营销措施汇报后，李明要求企业务必始终牢记安全至上，压紧压实企业主体责任，聚焦“两重点一重大”、物料安全存储等关键领域及薄弱环节精准发力，细心排查各类风险隐患，持续提升安全管控水平；要加大市场调研与行业交流力度，推动研发创新与市场需求协同并进，并通过加强生产组织与过程控制，进一步提升装置顺控水平，进而稳步提升产品质量、降低产品单耗，提升产品市场竞争力和市场占有率；要强化与海湾研究院、海湾设计院等单位的技术合作，持续推进908等生产装置的工艺查定与优化，明确醋酸单耗等消耗指标，并建立完善内部考核推进机制，引导工程技术人员持续挖潜降耗，降低生产成本；要加大年轻干部和技术应用型人才的培养力度，并注重发挥广大干部职工的作用，积极为企业生产经营建言献策，凝聚企业高质量发展合力。

在碱业发展，李明一行首先来到集中控制室及硫酸钾二期操作室，详细询问了安全情况、生产运行状况及值班值守安排等。随后召开座谈会，企业领导汇报了近期企业安全生产、原材料采购、市场开拓等工作推进情况。

李明要求企业，干部选拔要树立正确选人用人导向，真正把品德好、想干事、能干事的好干部选出来，形成浓厚的干事创业氛围；采购工作要坚持公平公正公开，领导不能插手采购，不允许出现独家采购；要做好“三定”工作，提高劳动生产率，做到自动化减人，不养闲人；要打造产品品牌，做好市场维护，提高产品质量和服务；要加快技术创新，装置技术改造，及时解决客户反馈的问题。围绕“高端化、绿色化、智能化”的目标，加快发展新质生产力；要各负其责，发挥每个人的作用，激励广大员工为企业高质量发展建言献计；要强化安全环保工作，加强票证管理、受限空间管理，对高温高压、罐区、检修安装盲板、动静密封点等重点部位和重点环节始终保持高度关注，严格按规范工作，筑牢企业高质量发展防线。

在海湾新材料，李明一行听取企业生产经营情况的汇报。李明要求企业要确保节日期间的安全生产平稳运行，做好安全环保工作；要持续强化消防意识，加强料坑管理，严格落实各项消防措施；要全力发挥好SMP设备的作用，各项指标达标达产。同时，还应加强对2026年度工作的全面谋划，查漏补缺，聚力攻坚，持续推进企业高质量发展。