8月22日下午，按照市委“作风能力提升年”活动部署，海湾集团组织开展“当龙头作表率开新局”大讨论。大讨论由集团党委副书记、董事长李明主持，集团全体领导班子成员参加，市委“作风能力提升年”活动领导小组办公室第九巡回督导组全体成员在郭秀章组长的带领下到会督导点评。

大讨论期间，领导班子成员围绕争创“国际一流、国内领先”的现代化工企业集团愿景目标，结合分管工作实际，针对前期学习体悟、征集意见及建议，着眼未来3年发展，围绕落实集团半年工作会议精神，对表对标找差距、直面困难定措施，做到“创优争先、唯旗是夺”。

大讨论氛围热烈有序，大家畅所欲言，为企业高质量发展建言献策。依次发言之后，李明董事长对各位分管领导的发言逐一进行点评，并代表集团党委分别提出希望和要求。

市委“作风能力提升年”活动领导小组办公室第九巡回督导组组长郭秀章对大讨论前期准备工作及现场讨论情况给予高度评价，并根据市委“作风能力提升年”活动领导小组的统一要求，对下一步工作进行部署：

一要高点定位，树立“当龙头作表率开新局”的强烈意识。坚决摒弃思想僵化、固步自封的观念，放开手脚、大胆闯大胆试，展现出更加昂扬向上的奋斗姿态。主动与最优者对标、与最快者赛跑、与最强者比拼，全方位提升工作水平，真正做出与青岛资源禀赋相匹配的一流业绩。大讨论结束后，主要负责同志要带领班子成员，集体研究形成“当龙头作表率开新局”专题报告，专题报告就是“军令状”，市委巡回督导组将持续跟进落实。

二要创新打法，明确“当龙头作表率开新局”的方法路径。围绕做好各项重点工作，要解放思想、开动脑筋，不断研究新路数、新打法。进一步研究符合实际、务实管用的具体打法，真正把工作抓到点子上、落到关键处。要建立起整改机制，确保整改整治工作质量，努力把“问题清单”“差距现状”变为“成效清单”“龙头典型”。

三要建强队伍，夯实“当龙头作表率开新局”的组织保障。要以“作风能力提升年”活动为契机，持续推动干部转作风、强能力，着力打造一支德才兼备、忠诚干净担当的干部队伍。要坚持“赛马场”上选干部。注重在大事难事中选人用人，把攻坚一线作为检验干部的“考场”、选拔干部的“擂台”，把真干事、能干事、干成事的干部及时发现出来、合理使用起来，让“实干”成为青岛干部的鲜明特质。

李明表示，一定要严格落实市委“作风能力提升年”活动领导小组提出的工作要求。

一是牢固树立进取意识，在追求卓越上下功夫。集团经过十多年的搬迁发展，取得了一些成绩，但是就像刚才大家分析的那样，我们的工作中还存在着一些短板弱项，我们在产品、管理、规模和发展上与烟台万华等业内优秀企业相比还有较大差距，作为班子成员要坚决摒弃“小富即安”心态，牢固树立争做新时代产业发展领跑者的坚定信念，积极打造“第一品牌”，把我们的产品做到最好、把我们的工作做到最优、把我们的企业做到最强，协同打造具有较强市场竞争力和影响力的海湾品牌集群。

二是牢固树立创新意识，在提升改进上下功夫。 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。集团历经搬迁，实现跨越式发展，得益于创新。而当前面临百年未有之大变局，科技发展日新月异，5G、智能化等正在向我们涌来，集团要实现高质量发展，实现再次飞跃，就必须顺应时代发展潮流，加大高科技在产品、营销、管理等领域的应用，面对新情况、新格局，我们必须以更先进的思维审视新局面、以更超常的胆魄抢抓新机遇，围绕做高端、出高效、建高新，布局强链补链延链，引领产业高质量发展。

三是牢固树立“头雁”意识，在打造团队上下功夫。毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”当前，我们的发展目标、改进措施已经明确，关键是要抓落实。这就要求我们必须打造一支既德才兼备、忠诚干净担当，又本领超群、具备较高执行力，且团结一心、有着共同愿景的干部职工队伍。我们这些领导干部不光要严格要求自己，做好表率，更要树立“培育人才、锻造队伍”的责任意识，要把工作现场、项目工地当作“赛马场”和“擂台赛”发现人才，为那些政治立场坚定、专业技能突出、善于干事创业的优秀人才提供机会、搭建平台，帮助他们逐步走上重要岗位，为企业高质量发展集聚人才。集团上下要以此次大讨论为契机，推动各项工作提质增效、跨越提升，不断推动企业向“国际一流、国内领先”的现代化工企业集团迈进，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！