开栏的话

今年6月是第24个全国“安全生产月”。海湾集团围绕“人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”这一主题，专门印发关于开展2025年“安全生产月”活动通知。其中，一项很重要的工作安排是倡导广大员工参加安全大家谈活动，旨在引导各个岗位的员工强化安全理念，分享交流工作经验，达到共同提升的目的。今天特别推出一组专访，以作交流。

01  “将闭环式安全管理贯穿始终”

今年6月是第24个全国“安全生产月”，与往年有所不同的是，今年安全月主题除了人人讲安全、个个会应急之外，特别强调对身边安全隐患的查找。这一要求与我们企业所倡导的安全管理理念是高度契合的。一直以来，我们始终坚持隐患就是事故的理念，将闭环式管理贯穿班组建设始终。

海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有 29 起轻微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起事故隐患。假如在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度，企业实现本质安全必然就有了根本保证。

苯乙烯工段是海湾化学苯乙烯厂三大工段之一，光转动设备就有140余台，占到全厂三分之二。因控制点较多，安全管理的难度相对也比较大。同时，还因工序涉及“两重点一重大”（重点监管的危险化工工艺、重点监管的危险化学品和重大危险源），更加凸显本质安全的重要性。

在日常管理中，苯乙烯工段坚信，只要做到防微杜渐，一切安全事故都是可以预防的。因此，工段将PDCA闭环管理准则贯穿安全管理始终，从鼓励提报隐患到落实整改责任人、整改时间，最后到整改验收，以及员工技能培训、应急演练等均与实战和能力提升挂钩，实现闭环管理。

今年以来，截至5月底，工段员工共提报隐患89项，其中，电气类19项、设备类55项、安全环保类15项，整改率为100%。在此基础上，工段还择优向企业提报合理化建议20项。其中，有5项建议获得集团表彰。正是得益于对隐患排查工作的落实落细，近三年来，工段安全事故率为零、环保事故率为零。

工段每个月还利用班组课堂进行设备“四懂三会”培训，并对大型机组停车及装置停蒸汽、电、循环水等异常工况进行桌面推演，反复训练直至形成“肌肉记忆”。经过日常不断地训练积累，加上技能比武的锻炼，班组人员应急处置能力得到了明显的提升，多人在企业组织的应急比赛中获得一等奖。

安全工作永远在路上。只有心怀敬畏，防字当头，让安全第一、预防为主成为每一名员工的行动自觉，企业安全发展的防线才会更加稳固，跻身世界一流企业的目标才会顺利实现。

撰稿：毛文平  摄影：张丽兵

02  安全月里“话”安全

初夏6月，我们迎来了第24个全国安全生产月。“安全”这一被每天反复强调的“紧箍咒”，再次成为海湾人工作的重中之重。

今年的活动主题是“人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”。首先，所谓“人人”、“个个”，强调的就是全员参与。安全没有旁观者，每个人都是主角。其次，所谓“讲安全”，怎么讲安全？首先要有安全意识，意识决定行为。如果没有这方面的意识，就不会产生这方面的行动，进而不会产生安全的效果。有了安全意识之后，才知道去学习安全知识、培训安全技能，通过学习、培训之后，才能叫做“会安全”。最后，还要把所学习到的安全知识、技能运用于工作实践，真正落实到各项工作中，才能保障安全。

再说“个个会应急”。隐患是客观存在的，生产、设备和人员，都有可能出现意外情况。有意外就需要有应急。“会应急”，就是懂得紧急状态下的正确操作。出事的时候，很容易出现“忙”“乱”“慌”“紧张”等现象，这时候更容易出错。“会应急”，绝不是给我两个小时时间先找操作规程出来看一看，模拟操作一下，而是要动作迅速，沉着应对，正确操作，立竿见影，力挽狂澜。由于异常的生产毕竟不是常态，不可能经常发生，上次应急操作正确了，到下一次需要应急操作的时候，可能是几个月后，可能是几年后，谁都不知道下一次是什么时候，同时还要随时间、地点、条件的变化而变化，你能保证你每一次都“会应急”吗？所以我们要经常去演练，形成肌肉记忆，这样才叫“会应急”。

2025年全国安全月主题增加“查找身边的安全隐患”这一副标题。近两个月以来，接连发生河北隆化老年公寓重大火灾、辽宁辽阳饭店重大火灾、山东高密有道化学爆炸等事故，非常令人痛心，教训十分深刻。所以我们要积极开展安全隐患排查行动，参与“安全隐患随手拍”，并增加巡检频次。各部门也要建立完善事故隐患内部报告奖励机制，充分调动员工的积极性，让每一个员工都成为安全的守护者。

当前，安全生产月已经拉开了序幕。让我们携手并进，共同努力，为实现全年安全生产零事故的目标而奋斗。

撰稿：王晓华  摄影：马炎

03  “安全没有捷径，唯有脚踏实地”

作为碱业发展电仪部电气班，我们始终将保障电气安全作为首要任务，针对电气作业的高风险与复杂性，结合一线管理与实操经验，我们认为，要杜绝安全隐患、实现本质安全，并没有所谓的捷径，唯有脚踏实地。

电气班最核心的管理理念就是“防患于未然”。针对停送电、临时电、设备检修等高风险环节，电气班修订了电气作业标准化流程，细化操作步骤与安全规范，编制了《电气作业风险防控手册》，并制作成电子版发给每位员工，要求大家随时学习。在日常管理中，我们坚持“班前五分钟风险研判”制度，结合当日作业内容，组织班组成员共同分析潜在风险，制定防范措施，并通过模拟演练强化记忆。例如，在配电柜检修前，我们会利用仿真模型模拟操作流程，确保全员熟悉应急处置要点。

我们还建立了“网格化”巡检机制，将电气设备按区域划分责任到人，每日对配电柜、线路、变压器等重点设施进行红外测温、绝缘检测等专项检查，利用智能巡检系统实时上传数据，生成隐患预警清单。针对排查出的问题，我们实行“三定原则”——定人员、定措施、定期限，确保隐患整改率100%。今年以来，我们已累计发现并消除电缆老化、接地失效等安全隐患12项，避免了多起潜在事故发生。

员工的安全意识与技能是杜绝隐患的核心，电气班还会结合事故警示教育片中的典型案例，开展“场景还原式”教学：通过模拟触电、设备短路等事故场景，组织班组成员现场分析原因、制定解决方案，并邀请相关安全专家点评指导。

同时，电气班还推行“老带新+技能比武”模式，由经验丰富的老师傅与新员工结对，在实操中传授经验；定期开展电气操作技能竞赛，将安全规范融入考核指标，激发员工学习积极性。近一年，电气班全员通过了高低压电工作业复审，应急处置能力显著提升。

“安全没有捷径，唯有脚踏实地。”未来，电气班将继续以精细化管理、专业化培训等手段为抓手，筑牢电气安全防线，为企业安全生产保驾护航。

 撰稿：程文斌   摄影：侯希灏