近期，海湾化学一个成立时间不足2年，平均年龄仅28岁的年轻班组，所提报的《实施“三化三零”管理法全面提高运维质量水平的经验》荣获中国质量协会信得过班组建设典型经验，他们就是电气部电气六站。 别看电气六站只有11名员工，但他们日夜守护的可是企业最重要的电力“心脏”——220kV总降压站，这里担负着为全厂输送电力的重要任务。这群“90后”“00后”缘何能够脱颖而出，主要在于他们成功探索出一套以“三化”促“三零”的现代化班组质量管理新模式。 
  

   年轻肩膀挑重担  01         
 海湾化学220kV变电站又叫海晶站，仅用8个多月便完成建设，2024年成功送电，其运行要求和可靠性极为严格。在海晶站建设中，电气六站应运而生，11名青年员工几乎都是电气专业本科以上的新员工。 “送电之前那段时光是最难熬的。时间紧，任务重，作业面广，送电前的操作票需要反复打磨、细化。”站长张贵说。他和同事们日夜坚守，提前制定操作流程，反复推敲，常常忙至很晚。有问题不怕，他们虚心向领导和有经验的老师傅求教。终于不负众望，确保一次性送电成功。 
  

   “三化”筑基强标准  02         
 针对电气六站年轻员工多、经验相对不足的短板，班组通过“工作标准化、过程精细化、改进持续化”来规范员工操作。目前，已将日常巡检、操作管控、应急处置、设备维保等工作全部纳入标准化管理范畴。 他们将中医“望闻问切”的诊断方法运用到巡检中，发现指标偏差、有异响等问题后及时消缺，取得了良好效果。为避免工作有遗漏，张贵将每日、每周、每月等需要做的固定工作进行了梳理，并列出清单，逐个销项。他们还引入SPC（统计过程控制）等先进质量工具，对海量运行数据进行深度分析，提前排查隐患，将问题消灭于萌芽中。 电器六站还在SF6气体密度继电器上粘贴初始值标签，通过现场与后台数据的持续比对，将隐患消灭于萌芽状态。 
  

   “三零”目标树标杆  03         
 电气六站的“三零”目标并非口号，而是被分解到每个岗位、每日工作的具体行动。立足“零缺陷”，他们构建“双检双签”操作防线，推行设备缺陷三级分类与根源分析治理，实施维护质量三重验收闭环，从事前、事中、事后全流程根除质量隐患。 立足“零投诉”，他们建立了“提前介入”和“5分钟响应”机制，变“等报修”为“早预警、快协助”。一次，他们通过精准分析后台报文，主动协助下游班组快速定位10kV电机接地故障，赢得一片点赞。 立足“零事故”，他们通过构建全员、全时段、全区域风险排查体系，努力做到“安全双监护”、“违章零容忍”，并强化实战化应急演练与物资管理，真正实现了安全生产的可控、能控、在控。2025年以来，班组实现286次高压倒闸操作零差错，倒闸操作准确率100%。 电气六站一直秉承“把班组每一个成员都当作电气工程师、电气值班长来培养”的理念，紧紧抓住培训这个牛鼻子，建立“发现—分析—改进—分享”闭环学习机制，利用“引进来、走出去”等多种形式，快速提升团队整体技能，班组人才培养硕果累累。 电气六站成立以来，先后在西海岸新区“董发杯”技能竞赛中，包揽个人冠亚军并获团体季军；班组员工张泽祥荣获西海岸新区五一劳动奖章、技术能手，于斌获西海岸新区“技术能手”，“张贵劳模和创新工作室”获集团命名、张贵个人获集团“劳模工匠”。 年轻无极限，青年有担当。电气六站靠自身努力为企业稳定生产提供不竭的“心”动力，同时也提供了可借鉴、可复制的“青春样板”。